|
研修の特徴/対象者
■特徴/その１ 実践的ですぐに役立つ内容
→ 【クリック】
■特徴/その２ 講義形式ではない参加体験型の研修
→ 【クリック】
■特徴/その３ 図形（フレームワーク）を使ってわかりやすく解説
→ 【クリック】
■研修の対象者
→ 【クリック】
■参加希望の皆さんへ
→ 【クリック】
■企業研修/企画担当者の皆さんへ → 【クリック】
■導入実績 → 【クリック】
------------------------------------------------------------------------------
■特徴/その１ 実践的ですぐに役立つ内容
研修は４つの分野で構成されています。中国人の考え方と価値観、中国人の仕事観と就業意識、
Do's & Don'ts（やってはいけないこと
、言ってはいけないこと）、食事とお酒のマナーの４つです。
異文化理解と中国ビジネスの注意点を体系的に整理した他では例のない研修内容です。
知ってさえいれば絶対に犯すことのないミスや避けられるはずのコミュニケーションギャップを
「転ばぬ先の杖」としてできるだけたくさんお渡しします。
Do's & Don'tsでは「禁止事項×４」、「禁止フレーズ×４」、「注意フレーズ×４」というように
実践的ですぐに役立つ
内容を重視してカリキュラムが組まれています。
48時間の「語学研修」(中国語)を受講するより、8時間の「異文化研修」を受けたほうが
皆さんの「中国力」は確実にアップします。赴任者、出張者は必須であるだけでなく、
中国ビジネスに携わる人すべてに受けていただきたい研修です。
◇「中国人の黄色いタマゴ」→ こちらをクリック
◇「社員管理のドーナッツ」
→ こちらをクリック
◇「日本型チーム/中国型チーム」
→ こちらをクリック
------------------------------------------------------------------------------
■特徴/その２ 講義形式ではない参加体験型の研修
講義形式ではなく、グループ単位で「ケーススタディ」を考え、「ロールプレイ」を実践する
「参加体験」型が大きな特徴です。「ケーススタディ」
では参加者ひとりひとりが考え、
グループ内で意見を発表し合い、問題点を深く抉り出したところで解説へと進めていきます。
「ロールプレイ」ではグループ内で擬似的にコミュニケーションギャップを再現して、
ひとりひとりが体感したところで、中国人の特徴やその背景について解説を加えていきます。
------------------------------------------------------------------------------
■特徴/その３ 図形（フレームワーク）を使ってわかりやすく解説
「黄色いタマゴ」、「社員管理のドーナッツ」といった「図形」を多用し、効果的なフレームワークを使い
解説する点が特徴です。独自の整理方法で要点が視覚的にもわかりやすくまとめられています。
中国人理解の基本となる「中国人のコミュニティ感覚」は「黄色いタマゴ」で解説します。
中国人ビジネスマンの仕事観と就業意識は「社員管理のドーナッツ」という図形で解説します。
こうしたフレームワークを随所に用いて、わかりやすく
解説することがこの研修の特徴です。
◇「中国人の黄色いタマゴ」→ こちらをクリック
◇「社員管理のドーナッツ」
→ こちらをクリック
◇「日本型チーム/中国型チーム」
→ こちらをクリック
------------------------------------------------------------------------------
■研修の対象者
・赴任予定者、赴任候補者、将来中国赴任の可能性がある方
・中国出張の多い方、中国ビジネスに関わる部署のスタッフ
・日本側で中国人研修生や現地スタッフを受け入れる立場にある方、
・中国ビジネスに取り組む中小企業の経営者の方々、中国事業部(海外事業部)の責任者の方
・新入社員 （新人研修の一環として講演会形式で実施して欲しいとの需要が増えてきました）
・中国駐在経験者/帰国者（ご自身の中国体験の整理ができます）
・日本国内で中国人を迎える旅行/観光業、飲食店、ホテル/旅館、観光施設、お土産/免税店など
------------------------------------------------------------------------------
■参加希望の皆さんへ
中国人とうまくつきあっていくにはどうしたらいいか、信頼関係を構築するにはどうしたらいいか、
研修では徹底的にこの問題を考えます。政治や経済、歴史や風俗習慣の講義ではありません。
駐在時代の昔話でもありません。ビジネスの最前線ですぐに役立つ実践テクニックを取り上げます。
「喧嘩をしているように話す中国人」、「謝らない中国人」、「残業を手伝わない中国人・・・」
「お礼を言わない中国人」、「列に並ばない中国人」、「礼儀知らずの中国人・・・」など、
こうした中国人は自己中心的、わがまま、言い訳ばかりする、拝金主義と考えがちですが・・・
この研修を受講いただければ、これらのイメージが皆さんの誤解だったことに気づくはずです。
現役のビジネスマンである講師が、これまでの現場での経験者を体系化して整理して、
研修カリキュラムを組みました。実践的ですぐに役立つ内容であることが大きな特徴です。
■企業研修/企画担当者の皆さんへ
企業としての「中国力」の強化、社員の「中国力」の養成にどのような取り組みを行っていますか？
この研修は中国赴任者向けの「赴任者研修」であるというだけでなく、企業として「中国力」の強化に
どう取り組むかを改めて考えてみる機会にしていただけると幸いです。
駐在経験者の体験が、個人レベルの体験として会社の中で眠ったのままになっていませんか？
こうした経験を掘り起こし、蓄積し、整理し、企業ごとの「中国ビジネスDo's
& Don'tsマニュアル」を
作る取り組みを行っていくことも必要です。
中国赴任者や出張者がビジネスの現場でコミュニケーションギャップを回避するために、研修で使う
「ケーススタディ」をスタマイズしたり、赴任者が交代するときのために「引き継ぎマニュアル」を準備し、
その中に「異文化理解」のポイントを加えてスムースな業務の引継ぎに役立てたり・・・、
できる取り組みからひとつひとつ始めていくことをお勧めします。
最終的には中国駐在経験者や中国への出張者からヒアリングした内容をデータベース化し、
中国ビジネスの「トラブル回避/注意マニュアル」を作りることが目標です。
企業としての「中国力」の強化。この課題にいっしょに取り組んでいくことができまいたら幸いです。
------------------------------------------------------------------------------
■導入実績
採用している主な企業は
、大手家電メーカー、大手通信機器メーカー、
大手電子機器メーカー、
航空会社、海運会社、製鉄会社、通信キャリア、大手広告代理店、大手印刷会社、
自動車メーカー、自動車車体メーカー、大手自動車部品メーカー、建設機械メーカー、
大手電子部品メーカー、計測器メーカー、プレス機メーカー、化学素材メーカー、
大手水産会社、大手飲料メーカー、ソフトウエア開発/SIer、大手人材派遣会社、
空港運営会社、自治体/産業振興機関など、2011年/5月までの実績
◇ コース概要
◇ モデルコース説明
◇ 研修の特徴/対象者
◇ よくある質問
◇ 問い合わせ/資料請求
「中国人とうまくつきあう実践テクニック」 http://bit.ly/bJNEXM
「知っておくと必ずビジネスに役立つ中国人の面子」 http://amzn.to/iYgErD
「すぐに役立つ中国人との実践交渉術」 http://amzn.to/NEawcT
「知識ゼロから雄中国ビジネス入門」 http://p.tl/YKhi
.jpg)
Bridging
people, business and culture in Asia
|
.jpg)
